Сценарный анализ “Разработка сценариев развития ситуации на рынках”
Сценарный анализ* представляет собой комплекс методов моделирования развития ситуации на рынке, основанный на анализе динамики и взаимодействия основных движущих сил в отрасли, а также роли наиболее значимых неопределенностей. Сценарный анализ* используется при разработке Стратегий* различного уровня в качестве инструмента моделирования спроса, развития технологий, конкуренции и законодательного регулирования
Место сценарного анализа в структуре стратегического процесса
В наиболее общей структуре стратегического процесса (цели – стратегии – планы) Сценарный анализ* входит в разработку стратегий* (блок «Стратегии»).
Обычно после проведения стратегического анализа*, позволяющего идентифицировать стратегические позиции* компании в отрасли и на целевых рынках*, а также перспективы развития отраслей и рынков, проводится сценарный анализ*, целью которого является конкретизация возможных сценариев развития ситуации на целевых рынках*.
На основе результатов сценарного анализа* менеджмент разрабатывает корпоративные стратегии* и бизнес-стратегии*, ориентированные на конкретные сценарии
Структура сценарного анализа
Сценарный анализ* реализуется в несколько этапов:
1.На первом этапе определяются наиболее важные драйверы развития ситуации на конкретном рынке и неопределенности, которые могут повлиять на формирование сценариев.
2.На втором этапе разрабатываются первичные проекции драйверов и неопределенностей, представляющие собой изменения на конкретном рынке.
3.На третьем этапе анализируется реакция рынка на формирование первичных проекций (в том числе, со стороны наиболее влиятельных стейкхолдеров*).
4.На четвертом этапе анализируется совместимость полученных проекций и разрабатываются наиболее вероятные сценарии развития ситуации.
Инструменты сценарного анализа
| Этапы сценарного анализа | Инструменты сценарного анализа |
| Идентификация основных драйверов развития ситуации и неопределенностей | PEST (PESTEL)–анализ, метод Делфи, оценка взаимовлияния драйверов, матрица “Уровень неопределенности/Влияние на бизнес” |
| Разработка первичных проекций драйверов и неопределенностей | Логический анализ |
| Разработка вторичных проекций | Логический анализ, анализ интересов стейкхолдеров и их возможных стратегий |
| Конструирование сценариев | Построение внутренне совместимых связок проекций, матрица влияний, матрица совместимости проекций, морфологический ящик |
Специалисты по сценарному анализу* на разных этапах процесса используют достаточно большой спектр инструментов.
В таблице перечислены наиболее часто используемые инструменты сценарного анализа*.
Целесообразность использования сценарного анализа
Результаты профессионально проведенного сценарного анализа* позволяют выбрать один из трех основных подходов к организации деятельности компании на конкретном целевом рынке* – от отказа от деятельности (например, в условиях существенного сокращения
данного рынка) до разработки стратегий*, ориентированных на реализацию в рамках конкретных сценариев
Выберите интересующий вид сервиса
