Разработка корпоративной стратегии
Корпоративная стратегия* включает в себя перечень областей и видов деятельности компании, а также принципов организации работы компании в этих отраслях. Соответственно, обновление корпоративной стратегии* предполагает принятие решений о продолжении деятельности в прибыльных областях, свертывании бизнеса в неперспективных областях и перемещении активов в новые области с целью развертывания в них прибыльного бизнеса.
Место корпоративной стратегии в структуре стратегического процесса
В наиболее общей структуре стратегического процесса (цели – стратегии – планы) разработка Корпоративной стратегии* входит в блок «Стратегии».
Обычно после проведения стратегического анализа*, позволяющего идентифицировать стратегические позиции компании в отрасли и на целевых рынках*, и сценарного анализа*, помогающего конкретизировать возможные сценарии развития ситуации в уже освоенных компанией отраслях и на целевых рынках*, менеджмент получает возможность произвести ревизию целесообразности продолжения коммерческой деятельности в уже освоенных областях и оценить перспективность развертывания активности в новых для компании отраслях.
Решения менеджмента о продолжении деятельности в прибыльных областях, свертывании бизнеса в неперспективных областях и перемещении активов в новые области с целью развертывания в них прибыльного бизнеса представляют собой основу корпоративной стратегии*
Инструменты разработки корпоративной стратегии
В разработке корпоративной стратегии* можно выделить два основных раздела:
1.Ревизия отраслей и целевых рынков*, в которых компания уже работает – с точки зрения оценки целесообразности продолжения работы в каждом из них и уровня инвестирования в развитие соответствующих бизнесов.
2.Поиск/идентификация новых для компании отраслей и целевых рынков* с точки зрения целесообразности развертывания в них коммерческой деятельности и инвестирования средств, в том числе, высвобождающихся в результате продажи активов в неперспективных областях.
Инструменты разработки корпоративной стратегии
В соответствии со структурой корпоративной стратегии*, специалисты используют два основных инструмента.
Верхняя матрица (матрица GE/McKinsey) используется для ревизии ранее освоенных компанией отраслей и целевых рынков*.
Нижняя матрица используется для идентификации наиболее перспективных новых областей деятельности.
Целесообразность разработки/ревизии корпоративной стратегии
Основная цель разработки корпоративной стратегии* – сохранение/увеличение уровня прибыльности коммерческой деятельности компании. Соответственно, обоснованная трансформация корпоративной стратегии* позволяет продолжить развитие бизнеса в ранее освоенных областях и переместить активы компании из областей с низким уровнем прибыльности в создание перспективных бизнесов в новых для компании областях.
