Разработка бизнес стратегии
Бизнес-стратегия* представляет собой комплекс решений о форме реализации на конкретном целевом рынке* каждой функции (производство, продажи, маркетинг, доставка продукции, сервис и пр.) и объеме инвестирования ресурсов в каждую функцию, направленного на достижение поставленных целей деятельности компании на данном целевом рынке*
Место бизнес-стратегии в структуре стратегического процесса
В наиболее общей структуре стратегического процесса (цели – стратегии – планы) разработка Бизнес-стратегии* входит в блок «Стратегии».
Обычно после проведения стратегического анализа, позволяющего идентифицировать стратегические позиции* компании на конкретном целевом рынке*, и сценарного анализа*, помогающего конкретизировать возможные сценарии развития ситуации на данном целевом рынке*, менеджмент получает возможность разработать обоснованную бизнес-стратегию*, направленную на достижение целей коммерческой деятельности компании на этом рынке.
Бизнес-стратегия* определяет организацию различных (всех) аспектов деятельности компании на конкретном целевом рынке*.
При работе на различных целевых рынках* менеджмент разрабатывает отдельную бизнес-стратегию для каждого целевого рынка*
Структура бизнес-стратегии
Бизнес-стратегия* представляет собой комплекс функциональных стратегий*, каждая из которых определяет организацию деятельности компании в конкретной функциональной области.
Бизнес-стратегия* является инструментом формирования конкурентного преимущества* компании на конкретном целевом рынке*.
Инструменты разработки бизнес-стратегии
| Инструмент разработки бизнес-стратегии | Возможности применения инструмента |
| 5 конкурентных сил М. Портера* | Позволяет идентифицировать основные источники сил, ограничивающих деятельность компании на целевом рынке* |
| Эталонные бизнес-стратегии М. Портера* | Позволяет выбрать тип бизнес-стратегии* для конкретного целевого рынка* |
| SWOT-анализ* | Позволяет выбрать направленность функциональных стратегий* на основе параллельного анализа сильных и слабых сторон компании/продукта (на конкретном целевом рынке*), а также возможностей и угроз внешней среды |
| PEST-анализ* | Позволяет идентифицировать факторы политической/законодательной, экономической, социальной и технологической природы, оказывающие влияние на достижение целей компании на целевом рынке* |
| Концепция ключевых факторов успеха* | Позволяет выбрать потенциально наиболее эффективные функциональные стратегии* на основе анализа ключевых факторов достижения успеха* на данном целевом рынке*; может быть использована для расчета инвестиций в каждую выбранную функциональную стратегию*, входящую в состав конкретной бизнес-стратегии* |
Для разработки бизнес-стратегии* могут использоваться различные инструменты и их сочетания.
Применение численных методов может позволить сформировать бизнес-стратегию*, состоящую из нацеленных на наиболее важные механизмы достижения успеха на данном целевом* рынке функциональных стратегий*, обеспеченных имеющимися в распоряжении менеджмента ресурсами.
Целесообразность разработки бизнес-стратегии
Основная цель разработки бизнес-стратегии* – построение конкурентного преимущества на целевом рынке*.
Обоснованная бизнес-стратегия* позволяет создать конкурентное преимущество* путем формирования комплекса функциональных стратегий*, которые (с одной стороны) нацелены на наиболее важные механизмы достижения успеха на данном целевом рынке* и (с другой стороны) обеспечены ресурсами, имеющимися в распоряжении менеджмента
Выберите интересующий вид сервиса
