Корпоративные тренинги –
Аналитика
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга, финансов и логистики
Практическая ценность
- Знакомство со спецификой применения современного стратегического анализа при разработке стратегий
- Разработка шаблонов стратегического анализа для практического использования в компании
- Усовершенствование навыков применения методик и инструментов стратегического анализа (SPACE, 7s McKinsey, Gaps, PEST, SWOT, 5 сил М. Портера, матриц И. Ансоффа, BCG, GE/McKinsey)
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса стратегического анализа
- Идентификация основных ошибок при проведении стратегического анализа
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга и логистики
Практическая ценность
- Разработка шкал критериев привлекательности рынков и оценки ресурсов компании
- Усовершенствование навыков применения методов и инструментов выбора целевого рынка
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса выбора целевых рынков
- Идентификация основных ошибок при выборе целевых рынков
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга, финансов и логистики
Практическая ценность
- Знакомство со спецификой моделирования развития ситуации на рынке с помощью сценарного анализа
- Усовершенствование навыков применения методик и инструментов сценарного анализа
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса разработки сценариев
- Идентификация основных ошибок при проведении сценарного анализа
Разработка стратегий
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга и логистики
Практическая ценность
- Знакомство со спецификой разработки корпоративной стратегии и структуры стратегического процесса в целом
- Усовершенствование навыков формирования портфеля наиболее перспективных направлений деятельности компании на основе алгоритма разработки корпоративной стратегии и подходов к распределению инвестиций
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса разработки корпоративной стратегии
- Идентификация основных ошибок при разработке корпоративной стратегии
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга, финансов и логистики
Практическая ценность
- Знакомство со спецификой разработки бизнес-стратегии и выбора эталонных бизнес-стратегий
- Усовершенствование навыков применения алгоритмов/инструментов разработки бизнес-стратегии и методов расчета инвестиций в функциональные стратегии – компоненты бизнес-стратегии
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса разработки бизнес-стратегии
- Идентификация основных ошибок при разработке бизнес-стратегии
Управление продуктовым портфелем
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж и маркетинга
Практическая ценность
- Знакомство со спецификой оптимизации продуктового портфеля компании на основе взаимосвязи его содержимого с бизнес-стратегией
- Усовершенствование навыков расчета оптимального содержимого продуктового портфеля для разных вариантов бизнес-стратегии
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса оптимизации продуктового портфеля
- Идентификация основных ошибок при управлении продуктовым портфелем
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга и финансов
Практическая ценность
- Знакомство со спецификой современных подходов к выбору новых продуктов для инвестирования в их развитие
- Усовершенствование навыков расчета потенциального вклада перспективных новых продуктов в реализацию разных вариантов бизнес-стратегии
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса выбора новых перспективных продуктов для инвестирования в их развитие
- Идентификация основных ошибок при включении в продуктовый портфель перспективных новых продуктов
Управление маркетингом и продажами
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Рыба текст. Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки направлений прогрессивного развития. Не следует, однако забывать, что постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения дальнейших направлений развития. Равным образом сложившаяся структура организации способствует подготовки и реализации форм развития.
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга и логистики
Практическая ценность
- Знакомство с современными основами формирования функциональной структуры системы управления продажами
- Усовершенствование навыков разработки функций системы управления продажами
- Идентификация оптимальных точек контроля построения и функционирования системы управления продажами Идентификация основных ошибок при разработке функциональной структуры систем управления продажами
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга и логистики
Практическая ценность
- Знакомство с современными основами оптимального распределения ресурсов между различными группами клиентов для достижения успеха на целевом рынке
- Усовершенствование навыков идентификации различных групп клиентов и организации работы с ними
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса управления ключевыми клиентами
- Идентификация основных ошибок при управлении ключевыми клиентами
Для кого
Владельцы и руководители компаний
Руководители отделов продаж, маркетинга, финансов и логистики
Практическая ценность
- Знакомство с современными основами формирования структуры плана маркетинга и специфики его разработки
- Усовершенствование навыков разработки плана маркетинга
- Идентификация оптимальных точек контроля процесса разработки плана маркетинга
- Идентификация основных ошибок при разработке плана маркетинга
Свяжитесь с нами для обсуждения деталей
info@ldbstrat.ru
+7 (928) 123 76-76
Telegram
+7 (928) 123 76-76