О проекте
Миссия проекта
Внедрение в практику управления современным бизнесом стратегических технологий и инструментов, позволяющих находить наиболее перспективные пути роста доходов и компаний в целом.
Формирование специалистов экспертного уровня квалификации в области разработки и реализации стратегий.
Преимущества
Повышение грамотности участников в области стратегического управления поможет усовершенствовать структуру реализуемого в компании стратегического процесса, активизировать развитие прибыльного бизнеса.
Менеджмент компании также может использовать участие наших консультантов в разработке стратегий различного уровня, структуры стратегического процесса в целом и плана объединения компаний
Повышение грамотности менеджмента в области стратегического управления
Использование разработанных специалистами стратегий различного уровня
Разработка специалистами плана объединения компаний
Создание в компании эффективной структуры стратегического процесса
Интенсификация развития бизнеса на основе ревизии областей деятельности и целевых рынков, продуктового портфеля и управления ключевыми клиентами
Наши продукты
Группа продуктов «Аналитика» представлена продуктами Стратегический анализ, Сценарный анализ и Выбор целевого рынка.
В последовательности этапов стратегического процесса (цели – стратегии – планы) аналитические методы входят в блок «Стратегии» (Стратегический анализ и Сценарный анализ) либо занимают некое промежуточное положение между разработанной корпоративной стратегией и разработкой бизнес-стратегии (Выбор целевого рынка).
Группа продуктов «Разработка стратегий» представлена продуктами Разработка корпоративной стратегии и Разработка бизнес-стратегии.
В последовательности этапов стратегического процесса (цели – стратегии – планы) Разработка корпоративной стратегии и Разработка бизнес-стратегии входят в блок «Стратегии».
Группа продуктов «Управление продуктовым портфелем» представлена продуктами Выбор новых продуктов для инвестирования и Оптимизация продуктового портфеля.
В последовательности этапов стратегического процесса (цели – стратегии – планы) Выбор новых продуктов для инвестирования и Оптимизация продуктового портфеля входят в блок «Стратегии».
Группа продуктов «Управление маркетингом и продажами» представлена продуктами Разработка системы управления продажами, Разработка системы управления ключевыми клиентами и Разработка плана маркетинга
В последовательности этапов стратегического процесса (цели – стратегии – планы) Разработка системы управления продажами и Разработка системы управления ключевыми клиентами входят в блок «Стратегии»; Система управления продажами и Система управления ключевыми клиентами являются элементами бизнес-стратегии.
Разработка плана маркетинга входит в блок «Планы».
Целью разработки раздела Введение в стратегический менеджмент послужило стремление сформировать у менеджеров, имеющих лишь эпизодический опыт разработки стратегий, современных представлений о специфике стратегического процесса, особенностях использования современных стратегических инструментов и преимуществах стратегического управления бизнесом.
Освоение этих материалов может помочь Начинающим стратегам в последующем освоении стратегических технологий и в выработке соответствующих навыков, что позволит им принять осмысленное участие в стратегическом процессе, реализуемом в компаниях, в которых они работают.
Наши консультанты
Сиземова
Любовь Евгеньевна
Специалист по управлению фармацевтическим бизнесом (государственные, а также коммерческие международные организации)
Димитриади
Николай Ахиллесович
Директор Института междисциплинарных исследований РГЭУ (РИНХ)
Фомин
Борис Андреевич
Специалист по эффективности бизнес-процессов
Формы реализации проекта
С целью повышения эффективности коммуникации со специалистами мы используем несколько информационных каналов.
Ключевые вопросы стратегического управления бизнесом обсуждаются в блоге Современный стратегический менеджмент (Яндекс Дзен) и (параллельно) в видео-дискуссиях в Telegram, наиболее важная информация о наших продуктах и услугах представлена на данном сайте.
Непосредственное взаимодействие с участниками наших проектов производится на открытых и корпоративных тренингах, рабочих сессиях, а также в рамках консультационных проектов.
Формы/этапы сотрудничества с клиентами
Стремящиеся разобраться в премудростях стратегического менеджмента частные клиенты чаще всего начинают с участия в открытых тренингах, потом они могут попасть на корпоративный тренинг. Сотрудничество с корпоративными клиентами
обычно начинается с корпоративных мероприятий.
Менеджмент компаний также может заказать рабочие сессии, на которых производится совместная разработка стратегий и других материалов нашими консультантами и сотрудниками компании.
Еще одной формой сотрудничества является заказ разработки стратегий нашим консультантам.